Увеличить продажи Х2: миссия выполнима!

Простой расчет плана продаж на 2023 год. Воронка продаж: зачем и как реализовать? Как разработать эффективную программу
мотивации?

ПЛАН ПРОДАЖ

Недавно в нашем чате «Бельевой бизнес» я провела опрос на тему: «Есть ли у вас план продаж?» Голоса участников распределились таким образом:

• 62% рассчитывают свой план продаж;
• 28% давно хотят рассчитать план, но все нет
времени;
• 7% не видят смысла из-за череды непредвиденных
событий;
• 3% не хотят ничего менять и продолжают работать
интуитивно.

И в самом деле, последние два года настолько щедры на непредвиденные события, что невольно задумаешься: «А надо ли вообще планировать?»

И все же планировать надо. В рублях, штуках, комплексности чека, конверсии. План продаж – это ориентир. Для вас и вашей команды.
Не имея плана, невозможно прийти к нужной цели.

Каким НЕ должен быть план продаж:
• Факт продаж прошлого года плюс 10–15–20%.
• Одинаковый для всего сезона/года.
• Большая красивая цифра.
• Недостижимый объем продаж.

От чего ДОЛЖЕН зависеть план продаж:
• Факт продаж прошлых периодов.
• Сезонность.
• График поставок.
• Инвестиции в развитие и продвижение.

КАК РАССЧИТАТЬ ПЛАН ПРОДАЖ

Для того чтобы рассчитать план продаж уже работающего магазина, достаточно проанализировать его показатели эффективности за один-три прошедших года. Далее наметить работу по улучшению показателей и рассчитать ожидаемый эффект (ROI) от инвестиций в развитие бизнеса.

План нового магазина мы обычно рассчитываем от стоимости аренды. В большинстве случаев для fashion-розницы подходит формула: выручка магазина = аренда * 4.

Для магазинов, расположенных в торговых центрах класса «А», мы часто этот показатель увеличиваем до 5.

Вероятность достижения этого показателя рассчитываем от средних значений показателей эффективности в рознице. Для ТЦ и стрит-ретейла они могут серьезно
отличаться. Расчет для ТЦ: в среднем 1 % от его трафика заходит в конкретный магазин. Порядка 10–12 % от количества вошедших в ваш магазин совершат покупку. Минимальная норма комплексности чека – 1,8 шт./чек. Умножаем эту цифру на среднюю стоимость единицы вашего будущего магазина. Таким образом, вы быстро можете рассчитать примерный прогноз выручки в магазине.

Например: стоит ли открывать магазин в ТРЦ «Метеор», если аренда магазина стоит 1 000 000 р.?

Официальная посещаемость ТРЦ «Метеор»: 1 710 000 чел/мес. Часто ТЦ завышают показатели трафика и берут данные по итогам наиболее активных периодов. Поэтому для снижения оптимизма в расчетах можно смело вычесть 30%.

1. (1 710 000 чел – 30 %) * 1 % = 11 970 чел/мес – потенциальная посещаемость магазина.
2 11 970 * 10 % = 1 197 чел/мес – потенциальная конверсия.
3. 1 197 * 1,8 = 2155 ед. – среднее количество продаж в месяц.

Если средняя стоимость единицы в магазине 3000 р., то 2155 * 3000 р. = 6 465 000 р. – плановая выручка магазина в месяц. По формуле аренды, наша минимальная выручка должна быть 1 000 000 * 4 = 4 000 000 р. Ожидаемая выручка выше, а значит, вероятнее всего, игра стоит свеч!

Хотите получить модель расчета плана продаж для магазина нижнего белья? Тогда подписывайтесь на мой телеграм-канал «СЕКРЕТЫ FASHION-БИЗНЕСА »:
https://t.me/fashionadvisers

ВОРОНКА ПРОДАЖ: ЗАЧЕМ И КАК РЕАЛИЗОВАТЬ?

Воронка продаж – это путь, который проходит клиент от первого контакта с вашим предложением до покупки. По воронке можно оценить эффективность работы каждого этапа и понять, в какой момент вы упускаете продажи. Анализ действий компании и ее сотрудников на всех этапах помогает увеличить конверсию в покупку.

Этапов воронки может быть разное количество, что зависит от каналов продаж и способов коммуникации с клиентом. Разберем два классических примера, состоящих из семи этапов:

Сверху вниз на каждый последующий этап переходит все меньшее количество клиентов. Люди меняют планы, передумывают и уходят на каждом этапе воронки продаж. И тут уже становится понятно, на каких этапах вы недорабатываете и что в компании нужно менять.

ТРИ ШАГА К СОЗДАНИ Ю ВОРОНКИ ПРОДАЖ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ШАГ № 1. Выделить этапы воронки продаж. Выше я привела два примера воронок продаж, состоящих из семи этапов. Этапов вашей воронки может быть больше или меньше, или же они вообще могут быть другими. Количество этапов воронки зависит от того, насколько лоялен ваш клиент и через какой канал продаж совершается покупка.

Выделить их несложно: просто выпишите все этапы взаимодействия с клиентом, из них выделите те, на которых особенно высока вероятность потерять клиента.

ШАГ № 2. Внедрить показатели. Самый трудный и важный этап работы. Обычно именно на этом этапе возникает иллюзия «я и так все вижу, зачем мне эти таблички», становится некогда вносить данные и проводить расчеты.

Поэтому для начинающих предпринимателей я рекомендую начать анализировать хотя бы основные четыре этапа воронки продаж магазина: это трафик, конверсия, допродажа (комплексность чека), повторные покупки. Когда увидите результат и войдете во вкус – расширите таблицу расчетов и начнете анализировать эффективность рекламы, онлайн-каналов продаж и пр.

Для автоматизации сбора данных есть решения: счетчики трафика с автоматическим внесением данных в вашу систему контроля продаж, роботы продаж для контроля показателей эффективности и CRM-системы. И да, среди них есть решения для малого и среднего бизнеса с низким бюджетом внедрения. Мои фавориты – CRM Битрикс-24 и робот продаж Heado.

ШАГ № 3. Улучшить показатели С показателями бизнеса нужно работать, точнее оптимизировать и улучшать.

Например, вы решили запустить контекстную рекламу. В месяц вы наблюдаете в среднем 510 350 показов. Покупатели ее видят и, проходя через все этапы воронки, приносят вам 650 000 рублей. Вы поняли, что этот канал рекламы для вас эффективен и приносит хорошие продажи. А значит, стоит в него инвестировать дополнительный бюджет.

Или еще один пример. Вы замечаете, что конверсия по одному из сотрудников отстает от общих показателей команды. Проводите проверку тайным покупателем
и понимаете, что работник совершенно не умеет выявлять потребность. Обучаете сотрудника и внедряете скрипты, после чего показатель конверсии выравнивается, а выручка магазина увеличивается.

Случается, что низкий показатель допродажи (комплексности чека) свидетельствуют об отсутствии сопутствующих товаров или же о неумении продавцов их правильно предлагать. Простые изменения приносят удивительные результаты – до 30 % прироста к выручке магазина.

Все ваши действия, направленные на развитие бизнеса, бессмысленны, если вы не можете посчитать результат своих усилий и вложений. Язык бизнеса – цифры. И если хотите преуспевать, вам стоит научиться их считать.

Кстати, 19 сентября мы начинаем обучение по курсу «ПРОДАВЕЦ НА МИЛЛИОН : управление магазином». 22 интенсивных урока, 15 важных таблиц и 3 экономические модели, которые перевернут ваше представление о бизнесе и помогут увеличить продажи бизнеса на >30 %.

Для читателей журнала «Модное белье» мы дарим скидку – 20 % по промокоду MBELYO. Подробнее на сайте онлайн-школы FASHION ADVISERS SCHOOL и в телеграм-канале «СЕКРЕТЫ FASHION-БИЗНЕСА » https://t.me/fashionadvisers

КАК РАЗРАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНУ Ю ПРОГРАММУ МОТИВАЦИИ

Программа мотивации – это набор материальных и нематериальных инструментов и стимулов, которые побуждают сотрудника к достижению поставленных целей. Материальные методы включают в себя оклад, премии за достижение целевых показателей и другие блага, имеющие денежный эквивалент.

Фонд оплаты труда (ФОТ ) команды сотрудников магазина обычно составляет 8–15 % от его выручки. Точный вес ФОТ относительно товарооборота магазина
зависит от экономической модели, сезонности и регионального уровня зарплаты.

Зарплата сотрудников может быть зависима от достижения плана продаж, конверсии магазина, личной конверсии, UPT магазина (средней комплексности чека), личного UPT, среднего чека магазина, личного среднего чека, показателя NPS (net promoter score), оценки качества обслуживания тайным покупателем, победы в еженедельном конкурсе.

Для того чтобы не перегружать программу мотивации, выберите наиболее важные для вас четыре-шесть показателей. Желательно, чтобы среди них были показатели как личные, так и командные.

Например: основная часть зарплаты зависима от выполнения личного плана продаж, а премиальная – от командного UPT и конверсии. Премию за тайного покупателя с высоким баллом также лично получает сотрудник, который его обслуживал.

Применение личных и командных показателей делает команду более сплоченной и мотивирует каждого сотрудника на достижение личных результатов.

Нематериальная мотивация предполагает, что в вашей компании помимо зарплаты, премии и бонусов есть что-то еще, что мотивирует сотрудников продолжать работать здесь. Методов нематериальной мотивации множество – я выделю пять, на мой взгляд, наиболее эффективных:

Метод № 1. Мотивационная доска

Must have каждого магазина. на мотивационной доске размещаем:

• цели и планы.
• достижения каждого сотрудника.
• успехи по конкурсу.
• мотивирующие цитаты.

Для технологичных компаний можно все это вести в CRM-системе, а результаты выводить на монитор в подсобном помещении.

Метод № 2. Обучение

Обучение – инструмент, полезный как сотрудникам, так и компании. Вы можете проводить обучение внутри компании или же обучать сотрудников у известных бизнес-тренеров.

Высший пилотаж в обучении – это когда вы помимо обучения продажам даете возможность сотруднику обучиться по его интересам или хобби, не имеющим отношения к работе.

Метод № 3. Рабочее пространство

Сотрудникам нравится работать в красивых магазинах с интересной концепцией. Большим бонусом является функционально и стильно оформленное пространство в подсобном помещении. Также к преимуществам работы можно отнести оплату:

• питания;
• проезда.

Метод № 4. Конкурс

Конкурс может быть как материальным, так и нематериальным. Зависит от приза. В целом вы создаете условия, в рамках которых есть возможность показать себя и победить соперника.

Важно! Рекомендуемая продолжительность конкурса – одна-две недели, приз должен быть интересен всем, а оптимальная цель конкурса – это подъем проседающего этапа воронки продаж.

Метод № 5. Лучший работник месяца

Метод очень похож на конкурс, однако это немного другое. Лучшего работника мы определяем по итогам его работы за месяц. В награду он получает дополнительные привилегии.

Например: возможность выбрать график работы (если осуществимо) или взять дополнительные выходные.

Важно! Продумайте поощрение заранее.

Эффективная программа мотивации включает в себя как материальные, так и нематериальные инструменты. Если зарплата ваших сотрудников все еще не зависит от выполнения показателей эффективности и достижения плана, самое время это изменить.

9 сентября в 19:00 среди подписчиков нашего телеграм-канала я выберу двух победителей, для которых проведу экспресс-консультацию по разработке программы мотивации для сотрудников.

Подписывайтесь на «СЕКРЕТЫ FASHION-БИЗНЕСА» fashionadvisers  и участвуйте в розыгрыше призов!