Page 14 - МОДНОЕ БЕЛЬЕ - ОСЕНЬ-ЗИМА 2024

• ПроФессионАЛЫ •

и глубину интуиции. Наконец, не автоматизировать
убеждения и взгляды лидера бизнеса. Конечно, в этом
доля шутки, но лишь доля.

МБ: Можете дать оценку рынку белья в России? Чего
не хватает отечественным производителям? Какие
перспективы у отечественных брендов и какие шаги
необходимо предпринять для успешного развития?
АВ: Вообще это большая тема, о ней стоит поговорить от-
дельно и более тщательно.
«Замаскировано» два вопроса в одном: о производителях
и брендах.
Если говорить о внутренних проблемах, характерных для
отечественных операторов нашего рынка:
1. Это низкий уровень интеграции. Речь не о том, когда
один продал, другой купил. Много ли знаем об объеди-
нении усилий коллег-операторов кружевного рынка, об
успешных коллаборациях и решительных совместных
действиях? Скорее, наблюдается обратное, что каждо-
му известно: партнерство компаний подходит друг для
друга, как дети и спички. Удивляют некоторые предста-
вители бельевой «песочницы»: им комфортнее в глухой
обороне. А ведь синергию никто не отменял, продуман-
ное и сбалансированное слияние разных компаний, даже
отличающихся размером, – мощный импульс для обеих
сторон. Внешние трудности, если позволите коротко,
созданы санкциями и попытками изоляции бизнеса РФ. «Парижанка» – это:
Не стоит много распространяться, о них 24/7 трещат все
СМИ. # «Парижанка» участвовала в мировых вы-
ставках в Париже, Лионе, Дюссельдорфе, Шан-
2. О перспективах брендов. Что называется – наступил
хае, Гонконге, Каннах. Как экспонент – 42 раза
«момент истины». С одной стороны – отечественные
(Париж) и посетитель – 145 раз.
бренды сейчас сильно ограничены в дистрибуции. Оста-
ются лишь РФ и несколько проблемных территорий, ра- # В год проводится более 40 переговоров с по-
нее называемых СНГ. С другой стороны, наш рынок поки- ставщиками белья и одежды. В среднем в ме-
нули авторитетные и сильные компании ЕС, и место еще сяц рассматривает три предложения «на руку и
ждет своих «открывателей». сердце». «Парижанка» – если невеста, то ще-
петильная, осторожная, всегда дорожит своей
МБ: Какой совет с высоты сегодняшнего опыта Вы репутацией.
дали бы себе в прошлом, 10 или 20 лет назад?
# «Парижанка» неоднократно признавалась
АВ: Быть смелее, решительнее и агрессивным в хорошем лучшей розничной мультибрендовой сетью
смысле слова. России, имеющей лучшие креативные витри-
ны, лучшей инновационной компанией. Полу-
Являясь по рождению провинциальным бизнесом, долго
чила приз «Золотое веретено», и это далеко не
не решались выйти на федеральный уровень, а затем и
все звания и награды.
международный. В итоге протоптались несколько лет раз-
вития, которые затем наверстывали уже в столице. «За-
# За 30 лет в «Парижанке» было реализовано
мороженность» бизнеса и «заторможенность» лидера –
более 200 проектов. Успешных и провальных,
две ловушки, рынок их не прощает, бизнес несет жестко
сверхприбыльных и нерентабельных. Но это
невосполнимые потери времени. Стоит ли напоминать,
наш бесценный опыт, и мы им очень дорожим!
что время – те же деньги, только не обналиченные.
Можно долго продолжать, но, пожалуй, на этом
Разумеется, быть стратегом в текущий момент сложно,
закончим.
но иметь развитое «боковое зрение» лидер обязан. Пос-
тоянно наблюдая за конкурентами и контролируя рынок,
даже если стоит встать на цыпочки, чтобы увидеть свое
завтра, дотянуться до более высоких целей. parisclub.ru
14